該堅持的是決心 (2012/07/09)

這本書的"書摘" 廣告文寫的很好...

我認同成功都靠B計畫, 但是, 沒有"原計畫", 哪來"B計畫"呢...是吧!!
重點是 - 該堅持的是決心

廣告文摘錄

這些你知道嗎？
微軟根本沒想過開發DOS作業系統，是IBM臨時決定找比爾蓋茲下單
最大零售商沃爾瑪（Wal-Mart），原本是要做類似台灣10元店的生意
大失敗的阿波羅13號登月計畫，事後卻被視為成功典範
就連iTunes的開發都是意外...

他們都會做計畫，但是，他們的成功都靠「Ｂ計畫」！不是要你另外做計畫，而是在訂定「原計畫」時注意 ── 知道何時該轉彎、何時不堅持、計畫該如何變形！

過時的成功要放棄，才會再進化！
堅持是美德，卻可能走上絕路....

學會轉彎、懂得放棄，才得以成功！
你該堅持的是決心，不是計畫或目標
只要能做出成功的策略規劃，你的計畫就能跟得上變化！

本書提供了一份好計畫的完整範本，可供你作為發想的參考， 讓你在寫完Ａ計畫（你的原計畫），你的Ｂ計畫也就會自動運轉起來！

一、「預測是不可能準確的，尤其是專家預測」──那我該如何預測？
2008年，專家強烈建議買進AIG保險集團，但結果該公司害美國政府花1500億美元紓困。
想要預測準確，你只能多做幾次預測、多設想幾種情境，你勢必得有Ｂ計畫——原計畫的修正、轉彎、進化版本。

二、「該堅持的是決心，不是計畫或目標」──我何時該放棄？
行不通的計畫，不要堅持，否則會像第一次世界大戰的索姆河戰役，為了貫徹英國將軍海格的意志，死了一百五十萬人，還是沒打贏。當數據顯示你偏離了你設定的唯一指標時，如果無法修正，你就得放棄，千萬別因為別的指標看起來還很漂亮（像是獲利），就捨不得放棄或轉彎。

三、「證明你自己錯，比證明你對更重要」──我如何設定指標來驗證自己？
可口可樂總裁戈伊祖塔花了幾百萬美元，用科學實驗證明自己對。結果害公司業績狂跌。你得質疑自己設定的指標，一再測試才開始套用。

四、你會知道：「一份好計畫，得能夠策略變形，或是能夠戰術變形」──我該如何變形？
沃爾瑪成立至今，策略只有一個——低價，但是他們分三部份發展出數不清的戰術，這就是戰術變形。iPhone計畫，原本的目的是開發平板電腦，但擁有這種絕佳技術（戰術）之後，賈伯斯改變了策略，這就是策略變形。

本書大規模的替讀者研究了成功與失敗的商業故事，實例遍及零售業、電子業、科技資訊、醫療、保險、稅務、電子商務、軍事、航太等領域，加上作者的親身經歷，告訴你：別以為B計畫必須做得很詳細、很先進——未必！