年興紡織非洲廠 化學廢料害童病 (蘋果日報, 2009/08/03)

英國《泰晤士報》昨披露，台灣年興（Nien Hsing Textile Co., Ltd. ）紡織公司設於非洲賴索托的工廠涉嫌非法傾倒化學廢料及污水，嚴重污染環境。年興紡織的主要代工為美國知名Gap和Levi's。年興主管昨回應，廠房排放污水均按法規處理。

代工Levi's和Gap


根據《泰晤士報》，年興紡織設於馬塞魯市的工廠專門代工生產Gap和Levi's服飾。年興將大量深藍色染料非法傾倒至河流中，該河流是當地民眾沐浴及食用的主要水源，嚴重危害民眾健康。此外，年興還將未經處理的針頭、剃刀和有害化學物質直接扔在兩個垃圾處理場。


當地許多孩童為了謀生，定期守在處理場撿破爛，每天逗留逾十小時。許多孩童因這些未處理的垃圾出現呼吸困難、淚流不止和皮膚出疹的問題。十一歲男童賴和說：「我們整天都覺得很癢，有些化學燃料有粉末，感覺手臂被燒傷。」


Gap全球責任資深副總裁漢可說，已派遣獨立調查委員會到賴索托的代工廠商調查。漢可強調，Gap會以當地工人和居民福祉為重。Levi's公司則表示對此事深感困擾，已立即展開調查。

公司否認非法傾倒


針對外電報導年興紡織位於賴索托的工廠涉及非法排放污水並遭美國客戶提請調查一事，年興主管昨晚回應，公司廠房排放污水均按法規處理，沒有非法傾倒或排放污水問題。

名人名句

中鋼總經理陳源成


事到萬難須放膽 身經千險莫灰心

名家觀點／不簽ECFA 外資留不住 (經濟日報, 2010/01/14)

多年來任職於中華經濟研究院經濟展望中心，經常接待來自全球各地的外賓或台北市美國商會（AmCham）及歐洲商務協會（ECCT）成員，回答有關台灣總體經濟的看法。其中，外人最常問及的即為兩岸關係。一個強烈的印象為：兩岸政經關係的穩定與否，對於兩大商會成員是否擴大在台的投資與業務，有著相當大的影響。


不簽ECFA，恐將留不住外資。


理由是ECFA的簽署，會形成一個很大的框架，兩岸今後必須針對此一框架持續協商，故將成為兩岸制度化協商與對話的重要里程碑。


一旦有了經常性的對話，兩岸間即較不易產生誤解，並再發生類似1995年導彈危機的衝突；未來兩岸進一步融合，雙方利益關聯日益緊密，將使得兩方更不致翻臉，否則兩方的經濟、民生皆會大受影響。


換言之，ECFA可使得兩岸關係生變的機率大減，這也將有助流通在外的台資回流，以及外資在台灣更大膽、放心地投資。近來，回流台灣的資金大都投入股市及房地產，屬於短期可退出的證券投資；但台灣真正需要的，應是較長期且投入實質生產的直接投資。


一般民眾並不了解ECFA若是破局，將產生所謂「台灣將被邊緣化」的危機。具體而言，這些危機除了我們的商品出口將因競爭力不如人（關稅太高導致）而逐漸萎縮，也很有可能導致台商及外商大量出走，轉往東協或大陸設廠。


如此，將對台灣繼續吸引外資產生嚴重的負面影響。


眾所周知，台灣經濟對外依存度相當高，若出口衰退、外資漸撤，台灣經濟勢將持續下滑，再加上台灣在全球的政治地位又是如此險峻，以後又能拿什麼與大陸抗衡？台灣未來的經濟大戰略又該為何？台灣的經濟實力又能否如此繼續耗損下去？


最嚴重的是，當外資對台灣興趣漸漸低落後，不僅留不住外資，比較相對的企業利益，外資企業母國勢必更不願在國際場合為台灣發聲(現在本來就沒有, 而外資來台如果都是為了中國市場, 那更不會有人為台灣發聲, 也不會有企業傻的為了台灣向大陸嗆聲. Google也是因為大陸干預了它的經營模式而反彈, 絕不是為了大陸的海外民運人士出口氣. 這是在強鄰旁的根本問題. ECFA是為台灣企業找出路, 沒有企業, 就沒有就業, 沒有國際需求, 台灣的失業率只會更糟)，為此而得罪大陸。如上所述，若ECFA若是破局，台灣在全球的政治、經濟籌碼都將變少，恐將迫使台灣更進一步向大陸傾斜，屆時更沒有跟對岸說NO的本錢。


（作者是中華經濟研究院經濟展望中心主任 ）

搞垮經濟的十個辦法 (經濟日報, 2009/12/18)

英國金融時報專欄作家強森受到一篇部落格文章與一本新書的啟發，歸納出「搞垮公司的十個辦法」。觀其內容，我們赫然發現，這十個辦法固然力足以搞垮幾乎每一家公司，放在台灣經濟上，要將它搞垮也易如反掌；事實上，台灣經濟今天的處境，泰半與其所言雷同。


列於十個辦法之首的，就是過度舉債。對每個台灣公民而言，我們的政府不但大舉借債已逼近乃至超過了法定的舉債上限，一方面債留子孫，另一方面則使政府預算被大量還本付息負擔所牽絆，捉襟見肘，福國利民的許多大事都難為無米之炊。


第二，公司擁有者爭鬥不休。從李前總統接下蔣故總統的棒子以來，當政者帶頭分裂族群、挑起意識型態鬥爭，自此國人一分為二、不共戴天，到陳前總統手中更是變本加厲，一意以挑逗教唆人民互鬥爭取個人政治資源。因而國家大政方針永遠在意識型態、人民互鬥之下難以形成共識。中共當初篡奪國民黨天下，最狠毒的一招就是「一分為二」，今天的台灣深陷困局，又將如何？


第三，過於依賴單一客戶。這次金融海嘯前後的經濟衰退，才讓許多國人凜然發現，台灣經濟成長幾乎獨沽對大陸出超一味；因而當中共悍然以「騰籠換鳥」政策掃除其加工出口業時，我們的成長命脈即隨之斷絕，迄今不知何以為繼。


第四，領導者因故失去工作能力。自從陳前總統因貪瀆專斷而為國人群起撻伐以來，領導者的執政能力即大趨薄弱；好不容易政權輪替，卻如坊間所傳，「走了個壞蛋，來了個笨蛋」，其治國能力愈來愈受質疑；偏偏又遭逢騰籠換鳥、金融海嘯、八八水災重擊，船破又遇頂頭風，奈何、奈何！


第五，砸錢搞大型資訊設備投資。對台灣這家公司而言，我們是集中一切資源、人才、優惠，大搞兩兆雙星資訊產業投資。這些動輒數千億的投資，絕大部分耗於進口設備、器材、原料，僱用率極低、附加價值微薄、獲利更少得可憐。結果更大比重的其他產業乏人聞問、自生自滅，一旦資訊產業出路受阻，整個經濟即驟然崩坍。


第六，陷入價格戰。一家公司若獲利只靠不斷殺價與纏鬥，固無前途，當台灣經濟的主力都在技術、品牌、設計、創新方面乏善可陳，唯賴壓低成本賺取蠅頭小利，豈能不自陷險境！


第七，固定投入過大、固定成本偏高。就公司而言，通常是辦公室房租離譜得高；對一個經濟而言，則是政府人事、房舍、設備成本偏高，而效率遠遠偏低，如果又進一步胡亂投入公共建設，留下大量蚊子館，當收入銳減時，這個政府與這個經濟自將艱困無比。


第八，忽視客戶。今天無人能否認，對岸是我們最大的客戶；但十餘年來，我們不止是忽略客戶而已，根本就是竭盡全力要推拒客戶、激怒客戶、對抗客戶。


第九，故步自封。沒有任何公司面對如同台灣經濟過往20年如此巨大的變局；而我們不但故步自封，還力求停止經濟向正確方向前進的腳步。結果不甘被困者紛紛用腳投票，留此不去者則共趨落伍腐朽。


第十，懶得投資。我們的企業為了生存，不論環境如何艱險，仍然努力投資於人力、技術、設備；但我們的政府，從上到下，數十年不知求新、求進，即使館舍設備裝潢一新，官員的思維、作為、組織、制度，則一仍舊貫，永不創新。


用這十個辦法可輕易搞垮每家公司；我們頗可自豪，用了20年，台灣經濟依然健在。勇哉，台灣！

人兼道／堅守兩條線 (經濟日報, 2009/12/23)

我有位在大企業的總經理朋友，在面臨公司某個部門連續虧損兩年的情況下，決定在年底時找團隊攤牌。他告訴團隊，請你們給我兩條線：一條是防守線，一條是攻擊線。


防守線就是生意最基本可以自給自足，不會有再虧損的數字。攻擊線是明年預計可以獲利的數字。他表示防守線可以請財務部算出來，攻擊線就必須合理化他才會接受，這也是試探團隊的膽識和信心。


這兩條線非常重要但意義不同。他對團隊表示，如果達不到防守線就應該棄守，表示這個業務計畫不對，大家就不必浪費青春去追尋一個不實際的夢，他會解散團隊，或移動目標往別的方向計畫發展。


如果團隊達到攻擊線，他願意好好慶祝，公司也會發獎金以犒賞團隊的破繭而出。如果達到了防守線卻達不到攻擊線，團隊可以暫時「留校察看」一年，但是沒有獎金及其他獎勵，且必須提出更積極的目標計畫來達成攻擊線，才可以保留這個團隊。


他的談話得到團隊很大迴響與激勵，因為往年這個部門在公司裏總是覺得沒有得到適度的關愛，也不知自己何去何從，做起事來也意興闌珊。然而總經理的這番話激勵這個部門很認真的提出這兩個數字及行動計畫，並信誓旦旦的表示明年會達到第二條攻擊線。


這位總經理用了有智慧的方式來解決問題。


第一，他沒有強勢介入團隊的去留，只是提出一個原則性的問題給團隊思考。


第二，他的遊戲規則及邏輯非常的簡單，而且是由團隊自己訂目標、提數字、設時間表，讓團隊有決定權（ownership）。


第三，他激發團隊的危機意識，自己負起責任。


第四，他訂出底線與反攻線，讓團隊評估可行性並共同決定方向。最後他懂得用鞭子之餘、也懂得用糖果。既有設危機意識的停損點，更有獎勵措施。


今年的金融危機後，看盡了很多大企業止血的案例，大部分都以裁員或縮編收場。而命令也多由總公司下達而執行，尤其是外商公司。這中間似乎少了一個給團隊做最後一搏的機會，少了這個過程難免引起很多的勞資糾紛或埋怨。如果管理也多點人性思考，在生死關頭給團隊一個面對挑戰的機會，激發其榮譽感，或許真的柳暗花明又一村呢。


（作者是世紀奧美公關董事長）